Ассоциация предприятий технических средств безопасности

Новости

25.12.2020

В итоговом номере за 2020 год журнал Мир Безопасности опубликовал интервью с заместителем директора нашей Ассоциации Каленовым Андреем Ва

УСПЕХ – РЕЗУЛЬТАТ ТЯЖЕЛОГО ТРУДА И ТЕРПЕНИЯ, И НИКАК ИНАЧЕ


ПОДХОДИТ К КОНЦУ НЕПРОСТОЙ ВО ВСЕХ ОТНОШЕНИЯХ 2020 ГОД. ДЛЯ МНОГИХ СФЕР БИЗНЕСА ОН ОКАЗАЛСЯ ФАТАЛЬНЫМ, КОГО-ТО ЗАСТАВИЛ ПРОВЕСТИ СОКРАЩЕНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, А КОМУ-ТО ПОКАЗАЛ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ПЕРЕХОД НА ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. СЕГОДНЯ ГОСТЕМ НАШЕГО ЖУРНАЛА БУДЕТ ИНТЕРЕСНЫЙ И РАЗНОСТОРОННИЙ ЧЕЛОВЕК, ПРОШЕДШИЙ НЕПРОСТОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ И ПРИВНЕСШИЙ МНОГО ПЕРЕДОВОГО И ЗНАЧИМОГО В РАЗВИТИЕ НСБ. ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ ИНТЕРВЬЮ С ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ДИРЕКТОРА АССОЦИАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ БЕЗОПАСНОСТИ КАЛЕНОВЫМ АНДРЕЕМ ВАСИЛЬЕВИЧЕМ.


– Андрей Васильевич, до прихода в Ассоциацию предприятий технических средств безопасности Ваша трудовая деятельность была довольно разноплановой. Какими достижениями и в какой области Вы можете гордиться?

– Работал заместителем генерального директора группы компаний СК «МОСТ» по договорной работе.СК «МОСТ» – одна из самых име- нитых строительных групп, которая построила такие объекты, как Мо- стовой переход на остров Русский через пролив Босфор Восточный (изображен на 2000 купюре), мосты и тоннели на олимпийском транспорт- ном узле в городе Сочи и различные объекты в России (Калининград, Хабаровск, Москва, Воронеж, Сабет- та, Северная Осетия и др.), Сербии, Украине. Там мне удалось ввести систему сопровождения госконтрак- тов, в результате обосновать непри- менение штрафных санкций и сокра- щение бюджета проектов на сумму 20 млрд рублей; создать систему электронного согласования договоров, в итоге процесс был сокращен с 30 до 5 дней.
Работая директором дирекции бюджетных финансов и капитальных вложений Всероссийской государственной телевизионной и радио- вещательной компании (ВГТРК), я добился обоснования выделения бюджетных финансов на увеличение покрытия территории России программами культуры, спортивным и зарубежным вещанием; техническое перевооружение региональных ГТРК; патриотический контент, на- пример, снят документальный сериал «Гвардия».

– А чего на сегодняшний день Вы уже добились, работая в Ассоциации предприятий технических средств безопасности?


– В ассоциации стал работать с 2016 года. Компании, входящие в ассоциацию, попросили меня помочь им в защите и развитии бизнеса, чем я с того времени и занимаюсь. Здесь мне удалось добиться определенных результатов. Во-первых, предотвращено поглощение бизнеса группы компаний, создана репутация, выиграны суды, ведется сайт (aptsb.ru) и социальные сети. Во-вторых, создана программа совместного развития отрасли и интеграция новейших систем домофонии и видеомониторинга периметра МКД с ПАО «МТС» на территории Москвы и Московской области. В-третьих, начат проект совместно с НИС ГЛОНАСС (ПАО «Навигационно-информационные системы») и ПАО «МТС» и по созданию Комплексной системы обеспечения без- опасности жизнедеятельности населения (КСОБЖН) регионов России. Проект обеспечит цифровую трансформацию системы государственного управления мероприятиями по предупреждению и ликвидации ЧС природного и техногенного характера на региональном уровне.

ДОСЬЕ

АНДРЕЙ ВАСИЛЬЕВИЧ КАЛЕНОВ – ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬ, ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, КОПИРАЙТЕР-МАРКЕТОЛОГ
Каленов Андрей Васильевич родился 20.06. 1964 в г. Москве в семье служащего. В 1981 году окончил среднею школу No 302 в г. Москве. В этом же году поступил на работу во ВНИИА на должность слесаря-электро- монтажника и одновременно учился на вечернем факультете МГТУ им Н.Э. Баумана. После окончания вуза переведен на должность инженера-электронщика. В 1993 году поступил на работу в Институт переподготовки кадров работников ТВ и РВ в должности главного бухгалтера. Параллельно работал на радиостанции «Свободная Москва». В том же году поступил на работу в охранный холдинг «Паладин-А», работал на разных должностях. Параллельно с работой писал статьи для сайта храма Косьмы и Дамиана в Шу- бине и приходской газеты (рубрика «Святые Отцы»: http://damian.ru/_media/sv_otcy. php), журнала «Истина и Жизнь». В 2005 году перешел на работу в ВГТРК на должность директора дирекции бюджетных финансов и госкапвложений. Готовил ведомственные целевые программы для обоснования получения бюджетных средств для развития ТВ и РВ. Непосредственно при его ходатайстве перед Министерством культуры РФ в 2007 году внесен в ведомственную программу по патриотизму и затем снят документальный патриотический фильм телеканала Россия – «Гвардия».
В 2008 году перешел на работу в холдинг СК «Мост», участвовал в строительстве мостового перехода на о. Русский через пролив Босфор Восточный, Олимпийского строительства, дорожной инфраструктуры Калининградской области, Хабаровско- го края, Северной Осетии и Республики Сербия, аэродрома в г. Воронеже, дноуглу- бительных работ в Сабетте и других объектов различного назначения. С 2011 года начал публиковать аналитические статьи в журнале «ГОСЗАКАЗ» (учредитель – ВШЭ), газете «Развитие» (Volga Group). С 2015 года работает в отрасли технических средств безопасности и параллель- но публикует статьи в журнале «Мир безопасности», газетах «Московский комсомолец», «Тверская, 13», «Журналистский контроль», «Момент истины» по тематике «Умный город», организационное консультирование, защита малого бизнеса. С 2015 года ведет как копирайтер и таргетолог страницу психологического проекта в социальной сети Фейсбук: «Мастерская неслучайных сказок», Safe City Institute, Христианский психологический клуб и сайт Ассоциации предприятий технических средств безопасности. В настоящее время работает заместителем директора Ассоциации предприятий технических средств безопасности. Является руководителем рабочей группы РСПП: – по проблемам развития технических средств безопасности Комиссии РСПП по безопасности предпринимательской деятельности; – по развитию Комплексных систем обеспечения безопасности жизнедеятельности населения субъектов РФ с использованием инструментов государственно-частного партнерства Комиссии РСПП по безопасности предпринимательской деятельности и негосударственной сфере безопасности. Имеет грамоты от Совета Федерации, Государственной Думы РФ, РСПП, Торго- во-промышленной палаты РФ, Министерства образования РФ.

Будет сформировано единое информационное пространство на всех уровнях управления. КСОБЖН не только будет контролировать по- следствия ЧС, но и снижать риски их возникновения в будущем. В-четвертых, ведется проект «Институт безопасности города» – диалоговая площадка для нахождения балансов между гражданскими правами и свободами граждан и внедрением цифровых биометрических технологий сбора и обработки личных данных граждан. Совместно с ЦСП «Платформа». В-пятых, ведется проект «Без- опасный подъезд» – общественный проект по развитию малого бизнеса негосударственной сферы безопасности. В-шестых, на общероссийских конференциях и выставках проводятся семинары и мастер-классы по развитию проектов в области информационных технологий.

– Какие основные направления деятельности осуществляет АПТСБ? С кем сотрудничаете, какие разработки и проекты актуализируете на российском рынке?


оссийском рынке? – Ассоциация совместно со своими партнерами осуществляет работу по направлениям:
  • развитие биометрических технологий и IP-домофонии;
  • создание Комплексной системы обеспечения безопасности жизнедеятельности населения регионов Рос- сии. Проект осуществляется совместно с НИС (ГЛОНАСС), ПАО «МТС», Всероссийским научно-исследовательским институтом по проблемам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций МЧС России;
  • техническое обслуживание и производство систем контроля до- ступа (СКУД) в многоквартирных до- мах (МКД) и придомовой территории в Москве и Подмосковье.Производство и монтаж оборудования осуществляется совместно с АО «Омское производственное объединение Иртыш» (г. Омск, «Росэлектроника»), НПП «Цифрал» (г. Брянск), Beward, РосДомофон, FEELIN HOME, Спутник, Akuvox;
  • техническое обслуживание и производство систем контроля до- ступа (СКУД) в образовательных организациях и организациях здравоохранения в Москве и Подмосковье;
  • руководство рабочей группой по проблемам развития технических средств безопасности Комиссии РСПП по безопасности предпринимательской деятельности;
  • руководство рабочей группой по развитию Комплексных систем обеспечения безопасности жизнедеятельности населения субъектов РФ с использованием инструментов государственно-частного партнерства Комиссии РСПП по безопасности предпринимательской деятельности и негосударственной сфере безопасности;
  • создание Концепции развития ТСБ (технических средств безопасности);
  • выработка механизмов гарантий инвестиций и частно-государственного партнерства;
  • формирование общественного контроля и взаимодействия общественных организаций с институтом старших по подъезду по вопросам безопасного проживания. Осуществляется совместно с РСПП, ООПН «Безопасная Столица», Гильдия негосударственной сферы безопасности МТПП; ТПП РФ, Ассоциация национальных компаний Комплексных систем безопасности, некоммерческое партнерство обес­печения безопасности жилых домов «Безопасный Дом»;
  • индексация стоимости техниче- ского обслуживания;
  • экспертные и социологические опросы совместно с ЦСО «Платформа» и ВЦИОМ;
  • научно-практические конференции: Тамбовский государственный технический университет, выставка Интерполитех;
  • публицистическая деятельность: Издательский дом «Мир Безопасно- сти+» (сам я являюсь членом Попечительского совета). Подробно о деятельности ассоци- ации можно узнать на сайте: aptsb.ru.

    – Что касается рынка домофонов, в каком он состоянии находится? Есть ли какие-либо проблемы в дан- ной сфере деятельности? Если да, то какие и как Вы их решаете?


    – Рынок домофонов находится на пороге цифровой трансформации, как и все отрасли мирового хозяйства. На смену аналоговым системам, которые зачастую могут обслуживать только один подъезд, приходят цифровые системы, платформы, которые дают возможность удаленного управления домом как единым целым комплексом. Конечно же сейчас есть переходные устройства – цифровые приставки к аналоговым домофонам, и по желанию жителей они могут быть установлены. Правда, не везде и всегда. Оправданно ли внедрение цифровых систем повсеместно? Вопрос неоднозначный и зависит от многих факторов. Например, для новых комплексов жилья, где уже проектом заложена установка цифровых систем и устройств, управляемых на основе цифровой платформы, это оправдан- но и к тому же приносит экономический эффект. А вот для отдельных домов старой застройки все зависит и от источника инвестиций, и от состояния инженерных сетей дома, и от настроения жителей, поэтому старый добрый аналоговый домофон прослужит еще не один год. С одной стороны, рынок домофонов ощущает сильное давление со стороны телекоммуникационных компаний, которые, располагая гигантскими ресурсами, пытаются од- ним махом захватить под себя весь рынок сразу. В некоторых случаях, на наш взгляд, применяются методы не- добросовестной конкуренции, на- пример, через использование государственных закупок на установку городского видеонаблюдения. Когда вместо камер городского видеонаб­людения, без согласования с жителями, устанавливаются IP домофоны. Жители даже теряют право смены такой обслуживающей компании. А малые предприятия не могут участвовать в таких конкурсах, так как размер лотов такой, что предоставить обеспечительные меры для участия в конкурсе они не могут. Так было, на- пример, в Санкт-Петербурге, а в этом году происходит в Архангельске. Правда, в Санкт-Петербурге в результате работы ФАС удалось найти вариант решения. А вот как будет в Архангельске, пока неизвестно. Ассоциация выступает инициатором за правильную организацию рынка. Новые технологии – за телекоммуникационными компаниями, а работа с жителями – за малым бизнесом. Не все можно делать удаленно, как говорит одна пенсионерка в рекламе по телевидению. С другой стороны, управляющие компании всеми правдами и неправдами пытаются забрать это направление под себя тоже, выдавив малые предприятия, занимающиеся этим бизнесом уже 30 лет. Управляющие компании зачастую просто проводят фиктивные собрания и переписывают услуги на себя. Таких примеров множество, например, в Московском регионе в 2020 году уголовные дела заведены по фактам таких собраний в Химках и Балашихе. По России можно привести примеры Воронежа и Ярославля. По данным вопросам ассоциация совместно с домофонными компаниями Московского региона и России обращаются в правоохранительные органы, ФАС, суды, к депутатам раз- личного уровня и омбудсменам. Например, в феврале 2020 года Комиссия РСПП оказала поддержку домофонным компаниям города Пер- ми, приняв участие в совещании у омбудсмена Пермского края.Существуют проблемы законодательства. Главный вопрос про домофон: он относится к услугам ЖКХ или к обеспечению безопасности? От ответа на этот вопрос зависит логика применения законодательной базы, какие министерства регулируют данную сферу отношений жителей и обслуживающих этот дом компаний. Пока данная сфера регулируется Жилищным кодексом России и нор- мативной базой Минстроя России. На основе этого регулирования возникают законодательные коллизии по поводу отношения домофона к общему имуществу дома. С одной стороны, домофон обслуживает более одной квартиры, а значит, это общее имущество и стоимость этого обслуживания должна входить в стоимость обслуживания квадратного мера. А с другой стороны, все зависит от договора управления и технического па- спорта дома, где домофона может не быть. И тогда стоимость обслуживания устанавливается дополнительно на общем собрании жителей. Еще одна проблема — это определение, в чьей собственности находится домофон. Она может быть тоже разная – общедомовая, отдельного жителя, обслуживающей компании, управляющей компании, телекоммуникационной компании, муниципальной и даже федеральной. Вот такая каша. И в этой каше много мутной воды и псевдорегуляторов. К сожалению, на все наши настой- чивые просьбы ни Минстрой России, ни Государственная Дума России серьезно не реагируют, хотя представители каждой из этих структур хотя бы два раза в день сталкиваются с домофоном. Все вышеуказанное тянет за собой вопрос больших рисков при инвестировании в сферу домофонии.
    Кто будет инвестировать в новое оборудование, если завтра протоколы подделают и твое оборудование достанется рейдерам? Или будет назначен конкурс, на который твою компанию, работающую на этом рынке много лет, не при- гласят? Правда, сумасшедшие такие есть – это мы, те, кто работают на рынке 30 лет и пользуются поддержкой жителей. Еще одна проблема — это низкая стоимость обслуживания и, если это не федеральный или региональный бюджет либо инновации телекоммуникационных компаний, сроки окупаемости IP-домофонии в зависимости от этажности домов доходят до 5 лет. Ну и конечно, есть вопросы о том, как долго смогут работать новые IP- домофоны?
    Во-первых, как часто они ломаются? Статистики пока толком нет. Гарантийный срок 1 год. При этом стоимость их в 3 – 4 раза выше аналоговых домофонов, которые с не- большим апгрейдом могут простоять до 15 лет. Аналоговые домофоны выполнены по блочному принципу, сто- имость этих блоков незначительна. Риски минимальны. Во-вторых, какова их вандалостойкость?
    Ну и, в-третьих, это новая напасть – пандемия. Как они будут вести себя в условиях борьбы эксплуатирующих служб с новой коронавирусной инфекцией методом залива дезинфекционной жидкостью входной группы, включая домофон? Аналоговый домофон можно про- мыть и пропаять. А вот c IP могут быть проблемы, и его придется менять целиком. А это снова серьезные траты. Что мы делаем в этой ситуации? Обращаемся к властям и находим взаимопонимание. Ну и конечно же кадровый вопрос. Проблема смены поколений заключается в том, что новые, молодые кадры в отрасль не идут не только на места ремонтников, но и дети учредителей зачастую выбирают другие сферы деятельности.
    Я уверен, что представителям за- интересованных министерсв важно знать о наших исследованиях и нашем понимании, потому что мы с самой земли и мы знаем о том, что важно для людей именно сейчас.

    – Каким Вы видите будущее до- мофонного хозяйства в программе «Безопасный город, район, подъезд»?


    – Предсказывать будущее достаточно сложная задача, но общие тенденции видны уже сейчас. По мнению ведущих мировых экспертов в области развития бизнеса и тех- нологии, например Германа Грефа и университета синергии, это выглядит примерно так: «Сегодня бизнес движется к решению проблем клиентов через единое окно – для этого создаются экосистемы. Это цифровые централизованные платформы, объединяющие огромное количество сервисов для удовлетворения разных потребностей покупателей. Сегодня экосистемы в центре внимания, хотя всего несколько лет назад их создание не было очевидным трендом. Еще один важный тренд – искусственный интеллект. Мы говорим о квантовых технологиях как о далеком будущем, о блокчейне как о скором будущем, а искусственный интеллект – это здесь и сейчас. Компании, которые его не используют, скоро перестанут существовать. К этому я от себя добавил бы внедрение бесконтактных технологий и безбарьерную среду на основе биометрических цифровых систем. Можно предположить, что будущее – это пространство партнерства между государственным сектором, телекоммуникационными компаниями и малым бизнесом, построенное на основе цифровых технологий, но при этом опирающееся все-таки на потребности клиентов. Об этом важном моменте нельзя забывать. Поэтому ассоциация и проводит экспертные и социологические опросы совместно с ЦСО «Платформа» и ВЦИОМ. Программы «Умный и безопасный город» тоже строятся по принципу экосистем и взаимной коммуникации между собой. Теперь, руководствуясь выше­ указанными соображениями, можно перейти и к домофону. Домофон становится элементом экосистемы в «умных» городах, как и малые домофонные предприятия. Домофон должен развиваться вместе с другими элементами экосистемы. Однако мы помним, что экосистемы должны ориентироваться на потребности жителей, а не на функционал, который видится продвинутым айтишникам, или нечистым на руку менеджерам, или чиновникам, го- товым «попилить» бюджет под про- граммы цифровизации или модные тренды. Им нужно помнить, что домохозяйке проще включить одну кнопку пылесоса, чем сначала разобрать все вещи, а потом запрограммировать пылесос. С другой стороны, одно дело – установить новое оборудование, другое дело – платить за его обслуживание. Навешивание новых затрат на городские бюджеты взамен других социальных потребностей общества недопустимо. Нужно соблюдать баланс. Резюмируя в отношении домофона, можно сказать, что там, где необходима установка «умных» домофонов (а это крупные жилые кварталы с подземными гаражами, стоянками и другой развитой инженерной инфраструктурой, которой эффектив- нее управлять на базе цифровых экосистем), это объективно необходимо и оправданно. Правды ради нужно сказать, что новые цифровые технологии, неся удобство пользователям, пока подвержены взломам, и это та реальность, те риски, которые нужно учитывать. Ведь главная функция домофона – это обеспечение безопасности, и об этом не нужно забывать.

    – Мы знаем, что ассоциацией проводится множество мероприятий по реализации различных проектов и программ. Каковы их результаты?


    – Предприятия ассоциации про- водят планомерную модернизацию домофонного оборудования за счет собственных инвестиций. Объем инвестиций за последние 6 лет составил более 500 млн рублей. Ассоциация начала Программу совместного развития отрасли и интеграции новейших систем домофонии и видеомониторинга периметра многоквартирных домов совместно с ПАО «МТС». Программа внедряет новый принцип сотрудничества между теле- коммуникационной компанией и домофонным предприятием малого бизнеса, основанный на взаимных интересах или «точках роста». В результате жители получат возможность не только удаленного управления домофонами, но и использования всей экосистемы продуктов ПАО «МТС».Реализуем проект «Институт безопасности города».

    ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ:

    2020


    На выставке Интерполитех-2020 представлены результаты исследова- ний ассоциации, ЦСП «Платформа» и ВЦИОМ о трансформации социоло- гических процессов, происходящих в результате действия коронавирусной инфекции, внедрения биометрических технологий, изменения климата и техногенных катастроф.

    За 2019 год было сделано следующее:

  • подготовлен аналитический до- клад «Безопасный квартал»; – на основе социологического исследования состоялся круглый стол развития негосударственной сферы систем технической безопасности с целью выяснения отношения бизнеса и населения к существующим системам технической безопасности, их уровень готовности к цифровизации, а также выявление основных проблем, препятствующих модернизации и внедрению цифровых систем безопасности, умных технологий с использованием искусственного интеллекта на муниципальном уровне городов России; – совместно с НИС ГЛОНАСС и НИИ МЧС России составлена дорожная карта по развитию проекта «Институт безопасности города»;
  • проведен социологический опрос среди жителей Москвы и Московской области по теме безопасности городского пространства; – В Российском союзе промышленников и предпринимателей прошло расширенное заседание Комиссии по безопасности предпринимательской деятельности и негосударственной сфере безопасности на тему развития малого бизнеса, цифровизации, внедрения инноваций и инвестиций в сферу безопасного проживания жителей многоквартирных домов.
    24-я Международная выставка средств обеспечения безопасности государства ИНТЕРПОЛИТЕХ.
  • Ассоциация выставила стенд с биометрическими технологиями, совместно с компаниями Akuvox и InPrice Distribution. Стенд пользовался небывалой популярностью у посетителей. По- мерить удаленно температуру и протестировать биометрические техно- логии распознавания персоны даже в маске и шапке пришли такие гости, как президент Московской торгово- промышленной палаты Владимир Михайлович Платонов и председатель Комиссии по безопасности, спорту и молодежной политике Московской государственной думы. Круглый стол проекта Ассоциации «Институт безопасности города» на тему «Развитие комплексных систем жизнедеятельности населения». На круглом столе были представ- лены результаты исследований ЦСП «Платформа» о трансформации со- циологических процессов, происходящих в результате действия коронавирусной инфекции, внедрения биометрических технологий, изменения климата и техногенных катастроф. Прошла дискуссия о продвижении биометрических технологий и внедрении технологий обеспечения природно-техногенной безопасности на основе построения комплексных систем обеспечения безопасности жизнедеятельности населения России, которая требует более широкого понимания вопросов: как функционирует современный город, какие запросы к городской среде предъявляют жители и как они оценивают их сегодня. Обсуждение затронуло вопросы без- опасности городского пространства и направлений трансформации представлений жителей об оптимальном городе, рисков и барьеров, с которыми они сталкиваются в ходе своих по- вседневных практик. Основной целью мероприятия стала выработка направлений коммуникации между государственными задачами обеспечения природно-техногенной безопасности на основе построения комплексных систем обеспечения безопасности жизнедеятельности населения Рос- сии и готовностью жителей к современным процессам цифровизации, биометрическим технологиям, обеспечению безопасности проживания и возможным способам и вариантам использования технических средств без- опасности непосредственно в местах их непосредственного проживания, а также выявление основных проблем, препятствующих цифровой модернизации. Круглый стол «Безопасный подъезд». 23 Участники сессии отметили важность обеспечения безопасного проживания граждан в многоквартирных домах как с точки зрения правильно- го применения законодательных и нормативных актов, общественных и коммуникационных процессов, так и со стороны обеспечения природно- техногенной безопасности, внедрения биометрических технологий и развития технических средств без- опасности. Конкурс «Национальная безопасность». Как представитель ассоциации, я возглавил работу конкурсной комиссии. В процессе работы было просмотрено 32 стартапа в области обеспечения национальной безопасности. Были выбраны победители: 1-е место: Тренажер по обучению стрельбе неуправляемыми ракетами; 2-е место: Программа контроля над эффективностью работы оборудования и сотрудников; 3-е место: Технология противодействия видеоразведки. Кроме того, участвовали в организации и проведении III Всероссийского форума по экономической безопасности на тему «Стратегия противодействия угрозам экономической безопасности России» в г. Тамбове 27 – 28 октября 2020 года. Студенты и преподаватели получили практические рекомендации по организации процессов по управлению проектами и работе юридических служб в строительном секторе экономики России.
    Конференция в Тамбове 26–27 сентября 2019 года. На конференции проведены следующие мероприятия:
  • зачитан доклад на пленарном заседании «Институт безопасности города – экспертная и коммуникационная площадка в области цифровой трансформации города»;
  • проведены секции: «Правовая безопасность бизнеса», «Институт безопасности города как модель взаимодействия участников системы обеспечения безопасности и жизнедеятельности населения», «Стартапы. Футуропрактика. Риски жизненного цикла. Организационные и правовые вопросы».
    Важным мероприятием считаем Второй ежегодный Российский форум домофонных компаний России «Безопасность. Технологии. Инновации» 20–21 июня 2019 года, где были определены основные направления развития негосударственной сферы безопасности России и подготовлена резолюция.

    – Андрей Васильевич, как, на Ваш взгляд, необходимо выстроить плодотворное сотрудничество органов власти и компаний, работающих в сфере безопасности жилых домов?


    – Если говорить о теме выстраивания отношений с властными структурами города Москвы, хоте- лось бы поблагодарить Николая Евгеньевича Рогожкина за поддержку наших инициатив, таких как «Институт безопасности города», в рамках которого проходит определенная коммуникация между ассоциацией и Правительством Москвы и префектурами. В 2019 году мы 2 раза приглашали представителей Правительства города Москвы на наши мероприя- тия, и они приходили к нам, их мне- ние нами было учтено в дальнейших планах развития. Например, весной этого года после обращения Н.Е. Рогожкина в адрес Мэра Москвы по поводу залития дезинфицирующей жидкостью домофонов мы были услышаны, и практика действия эксплуатационных служб изменилась. Правда, в некоторых местах остался комплекс исполнителя, но в целом ситуация вошла в штатный режим. Отношения с министерствами и ведомствами России тоже выстраиваются. На наши мероприятия мы каждый раз приглашаем представителей Минстроя России, Минцифры России, МЧС, МВД, ФАС. Если даже представители из этих министерств не смогли к нам прийти, мы им направляем материалы наших встреч. Можно спросить: чем малый бизнес может заинтересовать министерства, которые занимаются глобальными вопросами развития нашего государства? Я уверен, что им важно знать о наших исследованиях и нашем понимании, потому что мы с самой земли и мы знаем о том, что важно для людей именно сейчас. У нас есть вопросы, которые хотелось бы обсудить: действия теле- коммуникационных компаний по выдавливанию малых предприятий с рынка и проблема отнесения домофона к общему имуществу, ну и конечно, место домофона в цифровой экологической системе. Честно говоря, я не знаю, как правильно выстраивать отношения с властными структурами, но я уверен, что диалог и взаимопонимание возможны. Мы живем в одной стране, в одном городе и, в конце концов, пользуемся каждый день домофоном. И это нас объединяет. Но, так или иначе, мы будем дальше информировать властные структуры о своих проблемах, предлагать решения и приглашать на наши мероприятия. Надеюсь, в этом нам поможет РСПП и журнал «Мир Безопасности».

    – Как Вам видится роль профобъединений бизнеса сейчас и в будущем?

    – Если говорить об ассоциациях, то главная цель ассоциации – это защита и развитие бизнеса своих членов, и, думаю, в этой части изменений не должно быть. Как известно из экономической теории, любой рынок стремится к монополизации. А задача государства – этого не допускать. Наша за- дача как ассоциации – выявлять такие тенденции рынка и требовать от властей блокирования таких действий. Конечно, одними воззваниями тут не поможешь. Нужны опытные адвокаты. Необходима экспертность и медийность. Все это требует ресурсов, и не только денежных, которых у малого бизнеса немного. Конечно, хотелось в будущем, что- бы наши предложения по изменению законодательства находили отклик в Государственной Думе России, Московской городской думе, в министерствах и ведомствах как федерального, так и регионального уровня, антимонопольной службе. Это направление, которое мы усиленно развиваем в настоящее время. Важнейшим направлением конечно же является обеспечение качественного обслуживания граждан и внедрение инноваций. И здесь есть куда двигаться в будущем. Это внедрение механизмов регулирования отрасли, таких как раз- работка новых стандартов для обслуживания и техники, программ обучения персонала, правил смены подрядных организаций, гарантий инвестиций, механизмов взаимодействия малого и крупного бизнеса. Ассоциации в будущем должны обеспечивать коммуникации между гражданами, получающими услуги, властными структурами, общественными организациями, отслеживать инновационные тренды и внедрять их в объектах, ну и конечно же бороться с монополизацией, коррупцией и не- добросовестной конкуренцией. – Расскажите, чем Вы увлекаетесь помимо работы в АПТСБ. – Мои увлечения: я много пишу и рассуждаю о том, как максимально использовать человеческие ресурсы и возможности. Занимаюсь психологическим проектом «Мастерская неслучайных сказок». «Мастерская неслучайных сказок» знакомит с работой психологов со сказочной, литературной и исторической метафорой. Этот проект интересен тем, для кого жизнь — это не череда событий, а территория сакральных смыслов. Сакральные смыслы глубже картинки из мелодрамы. Совместно искать собственные ответы круче, чем получать банальные ответы. Мастерская открывает творческое отношение к жизни и миру. В этом участникам помогают сказки и великие произведения искусства. С проектом можно познакомиться в Фейсбуке, ВК. Мне интересна работа в Христианском психологическом клубе «Под небом голубым». Для глубоких личных проблем есть личная терапия, специальные терапевтические группы, но зачастую там невозможно говорить о вопросах веры. А в аудитории верующих людей часто психология «не приветствуется», но вопросы все равно возникают. К нам, в клуб, можно прийти и поде- литься своими сомнениями и переживаниями с людьми, думающими так же, как ты.

    – Вы имеете огромный опыт и практику работы и организации разных видов деятельности. Скажите, какими все же качествами должен обладать наш предприниматель, чтобы не только выжить, но и успешно развиваться?


    – Я согласен с мнением, что предприниматель, добивающийся успеха, должен обладать определенными качествами, и если нет таких качеств, то не мешает их в себе воспитать. Ниже приведу примеры высказывания авторитетных международных экспертов по этому вопросу. Первое – готовность к тяжелому труду и терпение. Арнольд Шварцнеггер: «Успех – результат тяжелого труда, и никак иначе. Используйте каждую минуту своего времени, жизнь одна, и второго шанса не будет». Дональд Трамп: «Любые «хорошие времена» – всегда результат вашего упорного труда и постоянной самоотдачи в прошлом. То, что вы делаете сегодня, – залог завтрашних результатов. Если хотите и завтра пожинать плоды, сейте семена каждый день! Если вы хоть на минуту ослабите концентрацию, то неизбежно начнете откатываться назад».
    Второе – экспертность. Невролог Даниель Левитин пишет: «Из многочисленных исследований вырисовывается следующая картина: о какой бы области ни шла речь, для достижения уровня мастерства, со- размерного со статусом эксперта мирового класса, требуется 10 000 часов практики. Кого ни возьми – композиторов, баскетболистов, писателей, конькобежцев, пианистов, шахматистов, отпетых уголовников и так да- лее, – это число встречается с удиви- тельной регулярностью. Десять тысяч часов – примерно три часа практики в день, или двадцать часов в неделю на протяжении десяти лет. Это, разумеется, не объясняет, почему одним людям занятия идут на пользу больше, чем другим. Но пока еще никому не встретился случай, когда высочайший уровень мастерства достигался за меньшее время. Складывается впечатление, что ровно столько времени требуется мозгу, чтобы усвоить всю необходимую информацию». Брайан Трейси, всемирно известный эксперт по психологии успеха: «Спросите себя: «Какой навык, которым я сейчас не обладаю, поможет мне до- биться большего?» Это ваша новая цель. Регулярно задавайте себе этот вопрос, как бы высоко вы ни поднялись. Выходить из зоны комфорта и учиться новому сложно, но без этого никуда». Третье – увлеченность. Увлеченность дает энергию нашим проектам. Люк Бессон: «Вдохновение – это способность извлечь пищу для ума из всего, что вы видите, из всего, что происходит вокруг. Я собираю его по крупицам повсюду. Собрал достаточно – пора снимать фильм». Четвертое – знание своей целевой аудитории и ее потребностей. Гарретт Джонстон: «90% стартапов проваливаются не потому, что у них плохой продукт, а потому что их продукт решает вопрос, который никого не волнует. Клиентам не важен процесс или технология, им важен результат». Пятое – командообразование. Без слаженной, профессиональной и мотивированной команды будет сложно добраться до целей. Важна осознанность командой всех процес- сов бизнеса и доверие друг к другу. Ицхак Адизес: «Энергия не бесконечна, нет никакого вечного двигателя. У любого проекта, у любого чело- века ограничено количество энергии. Как распределяется энергия? Сначала необходимое количество тратится на исцеление внутренней дезинтеграции. Если какая-то часть энергии остается – она расходуется на внешнюю интеграцию. Что такое внешняя интеграция? Например, для компании это степень интеграции в рынок, доля рынка, объем продаж и т.д. Для страны это торговый баланс, доля в мировом ВВП и прочее. Внутренняя дезинтеграция – это интриги, дрязги, скандалы, подозрения, мысли, которые не дают вам уснуть. Когда у вас высокий уровень внутренней дезинтеграции, на нее будет тратиться вся ваша энергия или энергия компании, то есть вместо поиска новых возможностей для ро- ста сотрудники плетут интриги друг против друга, саботируют нововведения и т.д. Я знал компании, у которых были прекрасные продукты и отличные перспективы. Но если учредители постоянно ссорились между собой или генеральный директор, напри- мер, переживал тяжелый развод, энергии на развитие не хватало. Такие компании тонули. В сложные времена делайте ставку на решения, которые усиливают вашу жизненную интеграцию. В их основе всегда любовь, доверие и уважение. Бизнес или личная жизнь – правила везде одинаковы. Избегайте дезинтеграции, усиливайте интеграцию через любовь». Шестое – умение считать деньги. Хотя бы иметь понимание о точке безубыточности. Дэйв Рэмси, эксперт по персональным финансам: «Богатство – это не скопление материальных ценностей. Это умение тратить меньше, чем за- рабатываешь, умение откладывать и вкл

    Назад к списку новостей...